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2017年解放思想大讨论学习心得体会

[03-01]   来源:http://www.inkjetremix.com  心得体会   阅读:639

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正文: 思想解放是促进社会变革的巨大力量,观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强“解放思想、更新观念”的自觉性,以思想的大解放促进企业的大发展,是我们推进企业进步的内在动力。下电视园发电厂按照集团公司的部署,紧紧围绕“效益年”的中心工作,继续深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。我们始终坚持“贯穿一条主线,融入一个中心,抓住一个重点,实现一个目标”的“四个一”总体要求,以科学发展观统领“效益年”各项工作,以各级领导干部为重点,结合社会主义荣辱观教育,大力加强能力建设,把转变思想和工作作风、践行“八荣八耻”作为干部年终考评的重要依据之一,促进企业由生产型向经营型转变。
一、精心组织,学议结合,破除企业发展的各种障碍是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条件
“观念决定思路”,“思路决定出路”。3月29日,集团公司召开了深化“解放思想,更新观念”大讨论视频会议后,下电视园发电厂领导班子立即行动,在认真研讨领会集团公司会议精神基础上,研究制定了深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动方案,还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论,确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。
下电视园发电厂始终把学习教育摆在首要位置,采用一般学习与突出重点相结合,集中学习与交流学习相结合,理论学习与联系实际相结合等方法,抓好重点群体、重点对象的学习教育。通过边学习、边讨论,学议结合,厂领导形成一致共识:领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识,带头破除妨碍企业发展的各种障碍,带头讲原则、重感情、促团结、求和谐,以“不换思想就换人”的胆略,一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题,做到责任到位、措施到位、工作到位,形成一级检查一级,一级考核一级的闭环管理模式,使管理部门成为优质高效、指导服务、指挥决策中心,使“解放思想、更新观念”的理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。
面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题,厂领导一方面深入实际,调查研究,另一方面开门纳谏,向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题,切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下:一是重生产,轻效益,重工作,轻成本的意识比较突出;二是有的自觉不自觉地放松学习,技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要;三是有的工作因循守旧,缺乏进取和创新意识;四是有的安于现状,骄傲自满,不善于接受新生事物;五是工作效率低,服务意识差,职能作用发挥不充分;七是过不了人情关、面子关、不按程序办,管理不规范;八是对待个人利益过重,守土恋家,小富即安,看不到企业的生存危机,缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题,以及管理难点、经营薄弱点,我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分层次延伸“大讨论”活动的内涵,即,决策层制定目标、分解任务、责任到人;管理层建立措施、组织协调、分析考核;执行层严格要求、自我加压,确保效果,逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法,以创新的思维提升干部职工思想解放、观念更新。
我们着眼于正在做的事情,认真分析企业经营现状和生存风险,坚定了“走出去创业”的信心和决心。我们坚持多条腿走路、多向发展、多点支撑,不断挖潜新的经济增长点,依托丰宁、盘电、托电三个项目部,扩大经营范围,积极拓展承包新的项目部,将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫,先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目,大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、陶粒砖的生产和营销。

  我们还充分发挥网络和电视的宣传作用,在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务,树立典型,起到良好的示范作用,赢得职工的支持和理解,营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。
  二、紧密联系实际,构建推进企业发展的战略支撑体系,确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效
  “解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际,从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题,构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上,树立“安全就是最大的经济效益”的理念,牢牢把握“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神,认真履行安全生产第一责任者的职责,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设,每周四下午为固定安全日学习时间,安监部负责规定活动内容,以班组为单位进行一次安全活动,组织职工学习安全规程和事故通报,联系本班实际进行讨论,检查本班组不安全因素,有针对性地制定具体措施;部室领导坚持跟班检查和指导,或进行抽查。每月召开一次安全网例会,重点讲评月度安全生产情况,布置下阶段整改措施,形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实,在全厂各专业工程师的技术责任范围,增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知,每周进行动态检查,并填报工作票动态检查表,反馈检查情况。执行“三制”,做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制,深入开展安全性评价和重大危险源评估工作,开展了“安全隐患预知”活动,加强工作前危险点分析,做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作,不做无把握的工作”,完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动,提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力,提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力,提高检修人员抢修事故的组织协调能力,保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障,夯实安全基础,达到本质安全,实现本质经济。在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立“人人都是经营者,效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理、利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。
  积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制,将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合,实现管理工作“零距离”无缝对接,推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检,扩大状态检修的比例,减少设备欠维修或过维修,对设备进行劣化分析,达到预防性的维修、状态检修,增强了企业的活力和后劲。
  在方法措施上,找准生产经营管理的关键问题,制定了《下电视园发电厂生产经营行动计划》、《下花园发电厂降非停行动计划》,以规范化管理为突破口,确定管理目标,使安全目标、设备目标、技术目标、培训目标等方面更具体,详细,使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法,分解、下达各单位的节能计划和指标,每季度召开一次全厂经济活动分析会,拓宽经济活动分析面,开展节能分析,及时发现问题,并制定整改措施和责任单位,堵塞管理漏洞,形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约一张纸、一度电、一克煤、一滴水,深入开展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛活动,加强竞赛的过程管理,分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标、机组检修、抢发电量等专项劳动竞赛,各基层单位积极开展合理化建议、修旧利废,以及小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“六小”竞赛活动。在动态讲评时,注重典型引路,将好的典型和差的典型一起公布,鼓舞了先进,鞭策了后进,有力地促进了企业向经营型转变。
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