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年度先进集体、先进个人评比方案

[04-17]   来源:http://www.inkjetremix.com  公文范例   阅读:637

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正文:

  20xx年年初,通过调整绩效考核方案基本思路,以内部核算利润指标为主,增加直接影响经济效益的兼考核指标,细化了考核,充分调动和发挥了员工的主观能动性;同时根据1-3月的实际运行情况,于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标;并根据市场状况,本着实事求是的精神,于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下,在全体员工的共同努力下,公司达到了既定目标,取得了较好的成绩,为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制,增强公司凝聚力,树立先进典型,推动05年工作的发展,特制定本评比方案。

  一、 先进评比范围

  公司各部、**分厂,按04年机构设置及定编情况进行评比。

  二、 先进评比原则

  1、公平、公开、公正,真实可靠、宁缺勿滥。

  2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜;向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

  三、 先进评比比例

  本次评比全公司共评比先进个人不超过10人,先进班组(科室)不超过2个。先进

  个人按各部门在职职工人数的1.5%推报,人数不足75人的部门,确有具备先进条件的可报送1人;先进集体各部门可报送一个,允许空缺。

  四、 先进个人评比条件

  (一)、基本条件

  1、遵守党和国家的政策法令,遵守厂规厂纪。

  2、爱岗敬业、工作主动,对企业充满信心,忠于职守。

  3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

  4、全年病事假累计低于6天,生病住院低于12天。

  5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

  6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

  7、计件人员完成全年工作任务,岗位人员完成本年基本工作。

  8、调入公司半年以上者。

  (二)、其他

  1、利用业余时间,超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

  2、全年未出现工作差错,或发现错误及时改进,避免不良影响或损失。

  3、积极发现问题并着手处理或积极上报,避免或挽救公司损失。

  4、积极挖潜降耗,通过技术革新和改进,使公司节约成本增加效益。

  5、积极提供合理化建议,提供经济信息,经公司确认有重大价值。

  6、抵制歪风邪气,及时发现管理中漏洞并提出有效建议,为公司降低成本,挽救公

  司损失。

  五、 先进集体评比条件

  1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

  2、积极开展挖潜降耗工作,为公司节约成本3000元以上。

  3、认真执行“5S”管理,坚持安全文明生产,全年未发生较大设备、人身安全及质

  量事故。

  4、组织职工参加民主管理,发动职工献计献策,提出合理化建议,为公司降低成本,创造效益。

  六、 先进评比方式

  1、先进个人、先进集体评选时间为20xx年元月7日~20xx年元月15日。

  2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料,综合科收集整理后报公

  司办公会讨论裁定。

  3、书面材料要求具体、真实,切忌空洞、苍白,且尽量用事实和数据说话。

  希各部门按上述要求认真组织职工评比,及时申报评比材料,切实评选出公司内具

  有优良作风、表现突出,真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人,让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益,为公司的发展状大而贡献自己的力量。

  **公司

  20xx年元月四日



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