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车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料

[04-17]   来源:http://www.inkjetremix.com  事迹材料   阅读:997

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正文: xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任,大学毕业后一直从事设备管理工作,业务精通,尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来,xxx克服了重重困难,在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作,较好地保证了设备安全正常运行,为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务,与设备系统有力保证分不开”,“为了确保设备良好运行,周主任实在是太辛苦了!”xx公司精管车间职工这样评价到。
  一是抓设备良好运行。现实中,精管车间设备多年失修,配套设施不完备。加之生产任务重,精管车间要满足放量生产的需求,压力非常大。
  1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检,并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查,对不合格项限期整改,整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台(次)。对老区LG系列轧机逐台进行检修。
  2、由于缺乏原材料,给自制备件带来了难度,xxx结合库存实际和使用情况,合理安排加工计划,抓好备品备件的加工管理,1-10加工设备备件3225件,生产备件5786件,返修件加工2739件,质检委托加工2878件,确保了生产的正常进行。同时,加强了修旧利废工作,降低检修成本,1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
  3、设备运行方面。在他的带领和指导下,补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作,确保了检修及时率和检修质量,使设备保持了良好的运行状态。
  二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来,由于缺乏必要投入,配套设施不完整,严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作:
  1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后,温度波动大,退火质量得不到保证。在他的带领下,结合近年来的相关数据和经验,对温控系统进行了重新改进,同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后,目前自动控制系统灵活可靠,温度波动小,退火质量得到了较好的保证。
  2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用,较好地解决了剥皮能力不足的问题。
  3、为提高设备的使用效能,他积极参与技术攻关,共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发,突破了设备的能力,扩展了生产规格的上下限。
  三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下,他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作,提出了建设性的意见,尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志,盘活了4000万的闲置设备,首次实现了设备开动率100%。
  1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作,设备闲置。而该轧机是实现规模效益,开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此,他放弃了大量的休息时间,查阅了大量的资料,积累了多种数据,制定了多种方案;同时,为保证最终方案顺利实施,他不分白天、黑夜,现场蹲点,指导检修、试车工程,通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查、功能恢复、液压检验,使设备负荷试车顺利进行,取得了成功。由于HPT250轧机试车成功,已签订了明年的首批经大管合同,且效益看好。
  2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进,由于当时美国方面专家未调试成功,无法达到光亮退火的技术要求,长期闲置,这既使设备不能有效利用,也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制,十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下,xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证,具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作,针对存在的问题,通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接,有效地解决了氧化问题,确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
  四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐,100%完成定期送检任务,加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况,确保了现场产品质量。
  由于强化了设备管理,实现了技改的达产达效和设备开动率为100%,使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252T,同比增加了1019.982T,提高了48.77%;其中不锈2698.343T,同比增加了1080.153T,提高了32.46%。面对取得如此成绩,xxx淡淡地说:“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。


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