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财务科2017年工作总结及2017年工作设想

[03-01]   来源:http://www.inkjetremix.com  财务工作总结   阅读:236

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正文:

  伴随着“突出重点,克难攻坚,为全面提高全市烟草行业综合经济效益水平和整体竞争实力而努力奋斗”的主旋律,我们财务科走过了极其不平凡的20xx年。 20xx年在市局(分公司)党组的领导下,在各兄弟科室的帮助下,我们财务科全体同志认真学习、领会"三个代表"重要思想,贯彻省局"企业文化建设"发展目标战略,一如既往地贯彻和落实《会计法》、《企业会计准则》和国家相关法律法规。以“克难攻坚育品牌,保八争千创难关”的指导思想为中心,结合财务工作实际,紧紧围绕我们白城烟草分公司的指导思想开展财务工作,加强财务管理,理顺财务关系,强化服务意识,提高服务质量,充分发挥财务核算和服务职能,为分公司领导及时提供决策依据。在加强财务管理,提高经济效益等方面,起到了"参谋助手"的作用。现就20xx年的具体工作及工作中取得的经验和教训以及20xx年工作计划汇报如下:

  一、加强内部管理,制定相关措施

  为进一步规范会计基础工作,更好地贯彻有关法律、规章、制度精神,充分发挥会计稽核作用,完善内部审核制度来强化会计内部控制,20xx年以来,先后制定了一系列的相关财务规章制度:

  1、制定了审核票据的“八审八看”原则。为了充分发挥财务的监督和服务职能,严格票据的规范性,我们参照《会计法规选编》制定了“八审八看”原则。一审业务内容,看是否符合财务制度、法律法规和费用开支标准;二审名头,看是否与本单位名称相符;三审填制日期,看是否与报帐日期相近;四审用途,看是否与发票相关;五审财务签章,看是否与出票单位名称相符;六审金额,看计算是否正确;七审大、小写,看大小写金额是否一致;八审票据整体,看有无涂改、刮擦、现象。同时对票据的经手人签字、主管领导签字、财务科长签字、单位领导签字是否齐全等项目进行审核,对不合法、不合规、缺少相关人员签字的票据坚决不予报销。

  2、统一传票的大小和装订厚度。按照省局财务处要求,从20xx年1月份

  起我们对传票打印用纸及原始票据粘贴用纸统一大小、统一项目。同时装订传票厚度统一为5厘米厚。

  3、坚决杜绝大额付现。我们对所有票据严格把关的同时,对大额付现现象给予严格控制、坚决杜绝,对超过1000元的单张票据,坚决不予现金支付。20xx

  年以来,无一起大额付现事件发生。

  4、规范转帐支票的使用。今年以来,我们进一步规范的转帐支票的使用,对所有转帐支票的收款单位,必须按发票的开据单位实事求是填写,必须保证转帐支票的开出单位与收款单位一致。也就是说要保证支票的大小撇收款单位的填写保持一致。

  5、对所有对外报出的报表严格把关。对外报送的各项报表数据的准确性和报表设计、打印的合理性,不仅代表着我们财务人员的素质,也更代表公司的形象。所以,我们对所有对外报出的报表严格把关,除了数据要真实准确外,报表的设计和打印以及打印纸张都严格要求,绝不允许有损于公司形象的报表报出。

  二、强化资金管理

  工行的携款潜逃案给我们敲响了警钟,近半年来我们更进一步强化了对资金的管理:

  1、对各营销部的销售货款,必须每五天足额上划到分公司。不得以任何理由拖延,对没有及时上划的,马上追究其责任。

  2、对配送中心的货款,必须当天存入开户银行,对于特殊情况银行没能收走的货款,必须就近存入储蓄所,第二天转存开户银行。

  3、银行印鉴分离保管。多年以来我们一直坚持对银行印鉴进行分离保管的制度,银行专用章由出纳员保管,法人章由***保管,***走后,由2191.cn接手保管。并对每一次印鉴使用做详细的登记。

  4、严肃对密码的管理。科内所有成员必须对自己在资金管理中心的密码严加保密,不得让任何人知道自己的密码,也不得由他人代已进行任何相关操作。

  5、保证及时记完银行日记帐,并每月与银行核对银行存款余额,编制余额调节表。对每一笔未达帐项都要弄清楚,做到帐帐相符。

  三、进一步完善全区财务并帐后相关工作

  20xx年是全区财务并帐后的第一年,尽管并帐之前已经做到周密、详尽的部署,但实际操作起来后,还是有许多问题暴露出来,例如,某些会计科目设置不合理、某些帐务处理过于复杂、各营销部工资表格式各异、各营销部核算员业务不熟致使票据不合理等等。针对这些问题,财务科全体同志认真思考、仔细研究,寻找将这些问题一一解决掉的办法。经过一年的努力,我们取得了显著的成绩,我们在实际工作中一点点的摸索,一点点的改进,使会计科目的设置逐渐趋于合理化,帐务处理既简单又明了,将分司统一设计的工资表下发给各营销部,统一工资表格式。同时对各营销部核算员在票据审核和票据粘贴上耐心详细的指导,以提高其业务水平,现在各营


www.inkjetremix.com的 销部核算员已经都能够将票据粘贴整齐合理,而且很少有不合规的票据发生。在此我做一个比较,就能看出这一年来的变化:原来各营销部核算员到分公司报帐,一个营销部需要一天的时间,四个营销部总共要四天的时间;而现在四个营销部只需要一天的时间就可以全部完成报帐工作。原来每到月末结帐,全科忙得不亦乐乎,为了及时拿出会计报表,通常都要加班到很晚,甚至有通宵的时候;现在结帐,我们可以有条不紊的就可以完成。可见,我们这半年的努力没有没费,提高了工作效率、节省了工作时间。

  四、积极配合基建工程,为基建提供资金保障

  从基建的筹备阶段开始,到基建的破土动工,我们财务科就一直积极支持办公室搞好基建工作,配合办公室办理基建评估等相关手续、在中行开立基建工程专户,保障基建资金及时到位,凡是基建用的资金,我们一定以最快的速度落实到位,绝不允许出现因为资金问题影响基建施工的情况发生。

  五、参与运作网上银行、电子结算系统

  “网上银行、电子结算”是现代物流的一大特征,我们白城地区的网上银行、电子结算系统经过将近大半年的筹备阶段,我们在学习其它地区的先进经验,立足我们白城实际的基础上,现在已经在白城地区的市区内成功运行,电子结算后的资金划转、票据传递、货款核对等程序都已经屡顺。到目前为止没出过一次差错。

  六、迎接和配合各职能部门的审查工作

  (一)、20xx年3月份配合省审计处在我公司进行财经秩序整顿工作。

  (二)、20xx年5月份,白城市地税局到我公司进行税务检查,在检查中各项税款没有发现一起税款漏缴现象,受到税务局检查工作人员的好评。

  (三)、20xx年6月份,省局财务处到我公司检查银行存款收、支两条线执行情况,我公司没有一笔违规收、支存款。

  (四)、20xx年9月份国税局稽查分局到我公司检查20xx年增值税、所得税汇缴情况,无一起税款漏缴情况,连续第二年被认定为“国地税无违纪户”。

  七、积极响应企业文化建设活动

  20xx年是企业文化建设的开局之年,并将在今后五年长期开展的一项工作。我们财务科积极响应这一重要活动,自企业文化建设活动开展以来,我们曾多次专门组织科内几名同志进行系统学习与讨论,进一步加深对企业文化内涵的理解,通过讨论我们取得了丰硕的成果,例如我们用十个字“企业的需要”和“员工的需要”来概括企业文化;我们提出每个科室都应该有自己的“科室文化”等等。

  七、工作中存在的不足

  回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,开展了一些工作,但还有许多不足之处,理论水平、业务能力组织协调能力还有待进一步提高,工作方式方法还有待进一步改进,财务分析、统计分析还仅仅局限于事后分析,只是对财务数据进行单纯的讲解说明,不能进行事前分析和预测,更没能给领导提出一些合理化的建议。另外,财务数据质量方面有时还存在一些问题,还存在着因为马虎、笔误或计算机公式错误而产生的错误数据。影响公司领导做出正确的决策。

  八、20xx年工作计划

  20xx年已经过去,在20xx年的工作中准备着重抓好以下几项工作:

  (一)、进一步加强财务管理,增强服务意识

  按着"科学、严格、规范、透明、效益"的原则,加强财务管理,提高资金使用效益。为白城烟草分公司各项工作提供优质的服务;健全、完善、落实各项财务规章制度;加强会计核算工作,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整。保质保量地完成了会计核算工作。

  (二)、加强队伍建设,提高人员素质

  积极鼓励全科几名同志自觉参加会计继续教育培训,提高业务素质。使全体财务工作人员不仅仅只是能做好本职工作,要熟悉全面业务,提高全科人员整体素质和综合财务管理与服务水平。鼓励全科同志比、学、赶、帮、超,不断提高自身素质和业务能力,弘扬团结协作的优良传统,使队伍建设与团队文化建设紧密结合,锤炼能战斗的工作队伍。

  (三)、提高财务分析和统计分析水平。

  采用科学先进的分析方法和手段,进行横向、纵向对比。努力写出有一定深度关于本企业某一方面对决策层有参考价值的财务、统计分析预测报告,完善整个分析、预测手段方法和过程。同时,在加强对各项财务指标的测算的基础上,能够提出一些对企业发展有长远意义的合理化建议。真正起到“参谋助手”的作用。

  (四)、继续加强对企业文化建设的学习

  在20xx年的工作中,要把企业文化建设切切实实的落到实处,把企业文化建设与我们的工作结合起来,真正形成属于财务科自己的科室文化。同时让企业文化化成一种无形的动力,反过来促进各项工作的开展。

  以上是财务科对20xx年所做工作进行的工作总结,以及20xx年的工作计划。还存在着一些漏洞,我们将在今后的工作中一点点的去完善,努力做到“严格把关、管好财;盘活


www.inkjetremix.com的 资金、理好财”。不断提高服务水平,改进工作方法,摆正位置,加强团结和协作,做好主管领导的参谋和助手,以自律完善自我,老老实实做人、勤勤恳恳做事,提高财务管理水平,为实现白城烟草工作的总体目标而努力工作。
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